การรักษาต้นทุนในการทำธุรกิจให้ต่ำลงคำนวณผลประโยชน์พนักงานแต่การจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีคุณภาพ เป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของความสำเร็จสำหรับผู้นำในปัจจุบันคำนวณผลประโยชน์พนักงานสิ่งที่หลายคนไม่เข้าใจก็คือการหมุนเวียนของพนักงานสามารถแสดงถึงป้ายราคาที่สำคัญอย่างมากต่อประสิทธิภาพการทำงานและผลกำไรของบริษัทการหมุนเวียนมีค่าใช้จ่ายสูงมีค่าใช้จ่ายเท่าไรการศึกษาวิจัยแสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายในคำนวณผลประโยชน์พนักงาน คำนวณผลประโยชน์พนักงานการเปลี่ยนพนักงานมืออาชีพหรือผู้บริหาร นั้นอยู่ที่เท่าของเงินเดือนประจำปีของเขาหรือเธอคำนวณผลประโยชน์พนักงานและอาจมีค่าใช้จ่ายสูงถึงห้าเท่าของเงินเดือนประจำปีหากคุณกำลังดูทุนทางปัญญาสิ่งที่บุคคลสำคัญรู้เมื่อเขาหรือเธอเดินออกจากประตูตัวอย่างเช่น การแทนที่พนักงานขายระดับบนด้วยฐานลูกค้าขนาดใหญ่คำนวณผลประโยชน์พนักงานอาจมีค่าใช้จ่ายและผู้จัดการด้านเทคนิคเพื่อทดแทนได้ นั่นไม่ใช่การเปลี่ยนแปลงกระเป๋าเล็กน้อยดังนั้น ในเกือบทุกสถานการณ์ทางธุรกิจคำนวณ0ผลประโยชน์พนักงาน ไม่ว่าจะเป็นการขึ้นแถว การตกต่ำ การควบรวมกิจการ หรือแม้แต่ความมั่นคง การทำธุรกิจควรรักษาคนที่ดีที่สุดของคุณไว้ ต่อไปนี้คือสี่ขั้นตอนในการเริ่มต้นคำนวณต้นทุนที่แท้จริงซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการโดยตรงของการรับสมัครโฆษณา การตรวจสอบประวัติ การประเมิน เอกสาร บวกกับเวลาของผู้จัดการและฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการสัมภาษณ์ การฝึกอบรมคำนวณผลประโยชน์พนักงานการปฐมนิเทศบวกกับต้นทุนทางอ้อมของผลต่างของประสิทธิภาพผลผลิตที่สูญเสีย ผลกระทบต่อลูกค้า การหยุดชะงักของทีมคำนวณผลประโยชน์พนักงาน ขวัญกำลังใจต่ำและปัญญาสถาบันคำนวณผลประโยชน์พนักงาน ที่สูญหายการทำความเข้าใจและพิชิตยอดเทิร์นโอเวอร์นั้นจำเป็นต้องมีการไตร่ตรองในรายละเอียด ตัวอย่างเช่น: ใครกำลังจะลาออกผู้ที่มีความสามารถสูงหรือผู้มีผลการปฏิบัติงานต่ำผู้ที่มีอายุมากกว่ากับผู้ที่อายุน้อยกว่า การว่าจ้างล่าสุด หรือผู้ที่ดำรงตำแหน่งยาวนานหมวดหมู่งานหรือแผนกใดที่มีอัตราการลาออกมากที่การติดต่อกับลูกค้าที่รัดกุม และความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์นั้นเป็นเรื่องที่น่าหนักใจมากกว่าการสูญเสียพนักงานเก็บเอกสารที่คุณจ้างเมื่อเดือนที่แล้วดังนั้น กำหนดเป้าหมายงานสำคัญที่มีความสำคัญรับคำนวณผลประโยชน์พนักงาน ต่อความสำเร็จของบริษัทในระยะยาว ตำแหน่งที่มีลำดับความสำคัญสูงคือตำแหน่งที่ต้องการความรู้กว้างขวางคำนวณผลประโยชน์พนักงานหรือบริการคำนวณผลประโยชน์พนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตำแหน่งที่มีช่วงการเรียนรู้ที่ยาวนาน ค่าใช้จ่ายในการหมุนเวียนมักจะสูงที่สุดสำหรับงานเชิงกลยุทธ์เหล่านี้การสำรวจเพิ่มเติม แต่นักแสดงที่โดดเด่นซึ่งจากไปเพื่อโอกาสที่ดีกว่าหรือ เหตุผลส่วนตัวอาจมีค่าควรแก่การติดตามผลแม้จะผ่านไปหนึ่งปีหรือมากกว่านั้นการสนทนากลุ่มดำเนินการกับพนักงานปัจจุบันและที่ลาออก ค่าตอบแทนและสวัสดิการไม่ใช่ปัจจัยขับเคลื่อนการหมุนเวียนหลัก